4月17日，航特裝備召開(kāi)中層干部大會(huì )暨第一季度工作總結會(huì )。公司全體中層干部、職能部門(mén)員工代表合計160余人參加會(huì )議。（珠海子公司以視頻形式參會(huì )）。 會(huì )議對公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況，質(zhì)量、環(huán)保、安全等工作情況進(jìn)行了通報和總結。

        陳陽(yáng)陵對一季度行業(yè)形勢進(jìn)行了細致的解析，指出：目前，汽車(chē)、摩托車(chē)行業(yè)瞬息萬(wàn)變，有很多的不確定因素，部分主機廠(chǎng)的產(chǎn)品項目調整以及國家政策的變化，給航特帶來(lái)了新的機遇和挑戰，各產(chǎn)業(yè)板塊要細化梳理措施和辦法，要“自我加壓、自我學(xué)習”，要“真抓實(shí)干、想盡一切辦法”去解決相關(guān)問(wèn)題，并提出“四做”（即：“做大”輕合金產(chǎn)業(yè)、“做強”制動(dòng)系統產(chǎn)業(yè)、“做優(yōu)”空天裝備產(chǎn)業(yè)、“做精”航空運營(yíng)）的理念為各產(chǎn)業(yè)板塊方向把舵。

就二季度和未來(lái)的發(fā)展，陳陽(yáng)陵提出“緊盯兩個(gè)目標”（即：上半年完成10億元的銷(xiāo)售收入目標、二季度順利完成上市材料的申報）和“狠抓三個(gè)工作”（即：狠抓“市場(chǎng)”開(kāi)發(fā)、狠抓“成本”管控、狠抓“隊伍”建設）的具體措施。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展，陳陽(yáng)陵從“打造、建立并提升企業(yè)正向開(kāi)發(fā)能力”、“努力解決客戶(hù)‘痛點(diǎn)’，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)”、“跟蹤、對標國際一流企業(yè)的發(fā)展”三個(gè)維度勉勵全體領(lǐng)導干部認真思考、加強學(xué)習、踐行落地。

針對干部管理，陳陽(yáng)陵要求全公司上下要開(kāi)展以“三講、三嚴、三提”（三講：講學(xué)習、講責任、講執行；三嚴：嚴要求、嚴考核、嚴紀律；三提：提能力、提作風(fēng)、提績(jì)效）為中心思想的“干部專(zhuān)題教育活動(dòng)”，在公司層面成立專(zhuān)門(mén)機構，適時(shí)引入積分制管理制度，將干部管理提升到新的層次。

會(huì )議最后，陳陽(yáng)陵以“五個(gè)保持”（即：始終保持正確的航向、始終保持必勝的決心、始終保持本領(lǐng)的“恐慌”、始終保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)、始終保持奮斗的激情）和“六個(gè)務(wù)必”（即：務(wù)必解放思想、自我革命，務(wù)必履職盡責、真抓實(shí)干，務(wù)必承擔責任、解決問(wèn)題，務(wù)必服從指揮、高效執行，務(wù)必持續學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)必嚴明紀律、廉潔自律）對全體領(lǐng)導干部提出具體要求。

會(huì )議號召公司全體干部職工團結一心、錨定目標、真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印完成既定目標，為2023年公司目標的實(shí)現奠定堅實(shí)基礎！